Il passaggio generazionale alla guida di un’impresa sembra sempre più difficile. I grandi gruppi orologieri assumono spesso persone con esperienze al di fuori dell’orologeria e i contratti, non di lunga durata, sono soggetti ai risultati dei bilanci, le imprese familiari, sempre più rare, cercano di resistere alle lusinghe che arrivano da altri continenti e si assiste a una girandola di nomi e di cariche.

Firms’ behaviour because of new generations affording global market are not easy, old systems must be changed and Thomas Baillod has invented something different.